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例如QG从一开始就把俱乐部定义为，一家类似偶像产业的电竞经纪公司，在营收上更偏重C端。B端与C端中间需要用IP连接，QG将选手进行IP孵化，除了旗下人气选手与腾讯综艺有合作外，他们将围绕电竞，在音乐和综艺等领域增加更多自制内容。“我们的目标是用5年左右的时间进入到世界级的电竞俱乐部行列，相较其他体育项目，电竞的跨国界性更强。”孙政讲述了TOP俱乐部的长期规划。他表示，一旦涉及线下、零售，一定是个漫长的过程，要教育的不单单是玩家，还有所有的消费者。

也就是说，所有的床品都还是昨天地，酒店服务员只是重新叠了一下而已。带着震惊，测评小分队又来到了浴室。他们再一次惊讶地发现，连马桶盖和马桶圈上的印章痕迹也清晰依旧，一看就是完全没有被清洁人员碰过。即便是马桶圈下面也没有被擦过。浴缸里也布满了痕迹，完全没有被擦过。

业绩快报称，2018年航油价格上涨、汇率变动造成汇兑损失等因素导致利润下降。基本每股收益下降是报告期内公司净利润下滑及首次公开发行股票的影响。而营业收入增长的主要原因是经营规模扩大，2018年华夏航空机队规模扩大，总资产较期初增长41.92%。

6天前，京东到家Go被爆全国大批裁员，在几乎销声匿迹的无人货架行业激起了一丝涟漪。背靠巨头的玩家也面临困境。无人货架，在2017年的风口消亡史上，是最短暂也最浓墨重彩的一笔。短短几个月，近50亿资金涌入。这片蛮荒之地一夜吸引无数淘金者。在资本助推下，他们开启争夺点位的赛跑。然而，根基不牢的危楼很快相继坍塌，随之破碎的还有无数的野心、金钱和梦想。

至此，大概是无人货架最好的时光。少数玩家入局，铺设点位成本低，庞大的白领群体，办公室消费场景带来巨大的想象空间。这个早期因为竞争壁垒低而不被看好的商业模式，渐渐引起关注，投资人、创业者都充满希望，任何一家公司都有可能成为未来的独角兽。天使轮融资任双拿到了220万元，“那时候简直太容易了，我没有想过那么顺利，连BP都没有写，就有两家意向资方，最后选择了一家。”对方想要多投，任双没同意。

再次进入中国市场之后，无印良品采用了直营店的方式来经营。与此同时，无印良品采用了与日本市场截然不同的品牌定位。这在无印良品的店铺选址上表现得最为明显。与无印良品在日本本土只是地铁周边小店铺的形象形成鲜明对比的是，最初无印良品在中国的店铺大都位于国内一二线城市的新兴高端购物区，而且店铺面积往往都是日本店的10倍左右。